據(jù)悉，蘇滁科創(chuàng)中心項(xiàng)目總投資3.5億元，占地14畝，總建筑面積約6萬平方米，包括地上18層、地下3層，計(jì)劃2024年3月建成。建成后，該項(xiàng)目將成為集科技研發(fā)、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、休閑娛樂等功能為一體的高科技智慧綜合體。
萬事開頭難，登高不畏險(xiǎn)
自項(xiàng)目中標(biāo)后，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)和中旭建設(shè)集團(tuán)迅速聯(lián)合組建了精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，面對這塊“難啃的骨頭”，如何走好第一步，成為擺在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)面前的首要問題。
第一關(guān)：技術(shù)方案關(guān)。面對這座具有15米深基坑、高支模和大體積混凝土施工任務(wù)的建筑物，施工方案的好壞將直接影響到后續(xù)施工進(jìn)程和質(zhì)量。作為經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，能被這嚇到嗎？不能！由項(xiàng)目部主導(dǎo)，兩家公司職能部門合力輔助的方案編撰團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)，他們深扒圖紙，不漏過每個(gè)可能錯誤的細(xì)節(jié)；對照圖紙和清單，反復(fù)核算工程量，力求細(xì)化到點(diǎn)，精準(zhǔn)到分，為后續(xù)資源的合理配置打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；廣泛借鑒其他項(xiàng)目的優(yōu)秀方案，不斷優(yōu)化施工方案，并運(yùn)用BIM技術(shù)，進(jìn)行精細(xì)化管理、信息化管控。
第二關(guān)：質(zhì)量控制關(guān)。蘇滁科創(chuàng)中心作為必創(chuàng)黃山杯，爭創(chuàng)魯班獎的項(xiàng)目，其任務(wù)之重，要求之嚴(yán)，投入之大不言而喻。為此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)三管齊下，建立起堅(jiān)固的質(zhì)量控制體系，一是在原材料管控上，在滿足施工條件的基礎(chǔ)上，綜合考慮各方因素，做到優(yōu)中選優(yōu)，精中選精；二是在勞務(wù)班組選用上，堅(jiān)持“只選對的，不選便宜的”原則，充分調(diào)研班組的專業(yè)度和信用度，把牢班組關(guān)；三是在面對重難點(diǎn)施工工程上，采用科學(xué)合理的施工方案，針對三層地下室、兩道內(nèi)支撐的深基坑工程，重點(diǎn)在于拆換撐的工序組織及基坑監(jiān)測；針對塔樓一層門廳10.5米高支模，重點(diǎn)做好架體驗(yàn)算、過程驗(yàn)收及變形觀測；針對塔樓2.4米厚筏板基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制筏板混凝土內(nèi)產(chǎn)生的水化熱，在筏板中預(yù)埋冷卻水管及測溫點(diǎn)，通過循環(huán)水達(dá)到控制溫差的目的。
第三關(guān)：安全生產(chǎn)關(guān)。受于施工范圍小，交叉作業(yè)多，危大工程多等原因，加之工期緊，質(zhì)量嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高等多要素影響，項(xiàng)目面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過安全三級教育、安全技術(shù)交底會議，加強(qiáng)安全巡查力度，強(qiáng)化項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識；通過借助上級主管部門的安全巡視，并結(jié)合勞務(wù)班組的自查自糾，做好安全生產(chǎn)管理工作；通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并責(zé)任落實(shí)到人。
第四關(guān)：管理協(xié)調(diào)關(guān)。蘇滁科創(chuàng)中心作為緊挨蘇滁管委會大樓的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，承受多方注視，面對這種“眼皮子底下施工”的透明化狀態(tài)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承受著莫大壓力，但鐵軍之所以稱之為鐵軍，是有道理的，他們化壓力為動力，化要求為行動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證信息暢通、要求到位、責(zé)任到人。
萬事開頭難，登高不畏險(xiǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在打好這場漂亮的第一仗之后，面對的不是一片坦途的未來，在這場“持久戰(zhàn)”下，他們還要繼續(xù)保持高昂的斗志、專業(yè)的態(tài)度、敬業(yè)的精神、踏實(shí)的作風(fēng)，為建成這座“高臺”貢獻(xiàn)源源不斷的“累土”。
星照趕路人，莫問前路遠(yuǎn)
蘇滁科創(chuàng)中心項(xiàng)目作為將要申報(bào)“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，在這幾個(gè)月時(shí)間里，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)夜以繼日的忙碌著，最終，他們不負(fù)眾望，打好了漂亮的第一仗，他們擔(dān)得起也配得上這個(gè)光榮，且讓我們看看他們是如何做的。
以舍為得，全力推動項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)之高、要求之嚴(yán)、成本之大、時(shí)間之長眾所周知，為此，蘇滁項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自項(xiàng)目一開始就著手準(zhǔn)備，在資料管理上，按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，列明清單表，列明時(shí)間線，列明責(zé)任人，確保資料完整、達(dá)標(biāo)；在場地布置上，他們不計(jì)成本，按照安全文明施工要求，精心合理布置每個(gè)場地，并采用當(dāng)下最先進(jìn)，最環(huán)保，最科學(xué)的設(shè)備和儀器進(jìn)行輔助管理；在現(xiàn)場管理上，按照工程管理要求嚴(yán)格執(zhí)行到位，并以業(yè)主所需為行為所動，全力推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全。
以拉代推，積極推動解決后置性問題。“不把問題留在后面解決”，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理李仲華這樣說道。自接手項(xiàng)目后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)迅速擰成一股繩，全盤考慮項(xiàng)目的特殊性和管理的普遍性，通過方案策劃、溝通對接、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，讓這個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)迅速成長為一個(gè)成熟、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。面對與業(yè)主的關(guān)系，他們不卑不亢，懂得服從，也敢于懷疑，他們秉承五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)“建百年工程，筑傳世精品”的企業(yè)使命，踐行中旭建設(shè)集團(tuán)“與客戶共享成功”的價(jià)值理念，努力做到讓業(yè)主認(rèn)可、讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主期待。
以練促學(xué)，主動推動建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理李仲華的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部建立起了常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制，在每周的技術(shù)分享會上，采取由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員輪流主講的形式，讓團(tuán)隊(duì)成員在掌握技術(shù)理論的同時(shí)，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練，并通過在項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際運(yùn)用，使理論與實(shí)際相結(jié)合。在監(jiān)理會議、生產(chǎn)例會、交底會議等多種會議上，讓管理線條的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員綜合管理能力。
星照趕路人，莫問前路遠(yuǎn)。蘇滁科創(chuàng)中心項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的路上，走出了經(jīng)驗(yàn)，走出了效果，這些經(jīng)驗(yàn)和效果為公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。道阻且長，行則將至，希望在今后的兩年多時(shí)間里，蘇滁科創(chuàng)中心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能戮力同心，再接再厲，共同成就閃耀的星光，照亮趕路人！
高樓平地起，功成在今朝
關(guān)山難越，信心難得。接下來，蘇滁科創(chuàng)中心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將面對重重困難，技術(shù)的難關(guān)，管理的難關(guān)等等，但信心不能丟，態(tài)度不能丟，希望不能丟，你們不是單打獨(dú)斗的虎，而是成群結(jié)隊(duì)的狼，狼就該有狼的本色！你們要集兩家企業(yè)之所長，過程精心施工、精細(xì)管理，以一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)，給業(yè)主交上一份滿意的答卷！
高樓平地起，功成在今朝。希望蘇滁科創(chuàng)中心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能以終為始，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)行動，始終把“今天”當(dāng)成項(xiàng)目功成的“最后一天”來對待，始終把“今天”當(dāng)成“每一天”來對待，永遠(yuǎn)堅(jiān)定信心，堅(jiān)持態(tài)度，堅(jiān)信希望，待到這座高樓“平地起”的那天，我們會為你們驕傲，我們會為你們自豪！
鐵軍亮劍筑精品，千日爭優(yōu)樹品牌。
以拉代推守一線，事必躬親常檢查。
分工協(xié)作轉(zhuǎn)晝夜，毫秒必爭搶進(jìn)度。
按圖索冀理方案，毫厘不差保質(zhì)量。
嚴(yán)防死控守平安，細(xì)節(jié)不忘保安全。
精打細(xì)算顯效益，錙銖必較控成本。
會訓(xùn)結(jié)合練團(tuán)隊(duì)，習(xí)得本領(lǐng)強(qiáng)己身。
智慧系統(tǒng)來助力，鐵旗一揚(yáng)誰爭鋒！
“今天”的掌聲留給你們！
